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普安镇“四个一”作战机制聚力攻破“深度贫困”壁垒
近年来,普安镇始终认真贯彻“五步工作法”,落实“七个一”工作机制,以“春季攻势”“三个专项治理”为切入点,横下“一条心”,立下“军令状”,狠下“绣花功”。通过建立“四个一”协同作战机制,逐步形成全党动员、全民动手,全社会参与、大兵团作战的良好形势,确保脱贫攻坚夏秋决战取得全面胜利。
统筹“一盘棋”指挥。实行战区“指挥长”负责制,成立镇级指挥部、前沿指挥所和一线作战室三级战线构成有力的指挥体系。战区指挥长负责全镇脱贫攻坚总调度,常务副指挥长负责常务调度,镇党政主要领导协助做好日常调度,战区各分管领导分别担任教育、医疗、饮水、住房、移民、资金保障等9个业务工作专班组长,明确抓好各专班脱贫攻坚主要任务。镇级指挥部下设7个一线作战室在村级,并进行灵活指导,确保指挥体系有效运行。
坚持“一幅图”规划。重统筹理清责任包保运转图”统筹制定实施《普安镇脱贫攻坚责任包保调整优化方案》,调整优化指挥体系和网格层级,推行干部全脱产下沉机制,壮大一线力量,由集团包保主要领导担任队长,帮扶方式由“走读式”向“蹲点式”转变,包保对象由贫困户向所有群众转变。建机制,把牢驻村帮扶方向“领航标”。一是建立工作清单式督导机制。根据脱贫攻坚各项工作推进情况,定期下发周工作提示和月工作提示,利用QQ、微信等电子平台,建立业务督导群、工作调度群等工作群,实现线上、线下调度同步进行,工作部署督导更加快捷,工作效率极大提高。二是建立驻村干部作用发挥分析研判机制结合“驻村帮扶不扎实专项治理”工作,建立定期驻村干部作用发挥研判机制,对第一书记、驻村干部作用发挥情况进行评估。截止目前,已对全镇171名驻村帮扶(含同步小康驻村工作队)干部进行分析研判,群众对驻村干部帮扶满意度达98.6%以上。三是建立村级“大比武”活动机制紧盯补齐短板、夯实基础的工作重心、环境整治等脱贫攻坚重点工作,深入剖析,集中整治,确保聚焦靶心、精准到位。今年5月,普安战区完成了年度第一次“大比武”各项工作,对综合排名前3的村在总结大会上进行了表态发言,通过比武,战区上下形成比学赶超的浓厚氛围,效果明显。
织密“一张网”联动。一是强化上下联动。压实镇、村两级脱贫攻坚主体责任和村级脱贫攻坚工作队帮扶责任,镇级各业务专班强化对7个村作战室统筹部署和业务指导,理清职责,形成“上下联动、相互衔接、高效运转、合力推进”的高效联动攻坚体系。二是化左右联动。涉及“四场硬仗”“七大战役”各个专班之间形成全镇“一盘棋”思想,强化联动,及时查找问题和短板,实现信息互联互通。自3月份以来,共召开镇村两级驻村工作调度会8次,业务专班工作调度会10次。三是强化内外联动。今年以来,充分利省财政厅、州委组织部等单位对口帮扶普安的有利契机,立足产业基础,突出帮扶重点,围绕产业发展、人才培训、资金技术支持等方面深入对接合作。截止目前来,各级各部门帮扶普安协调项目42个,帮助争取资金1045万元,开展对口帮扶干部交流培训150人次。
务必“一道令”决胜。5月31日,普安战区顺利召开战区率先决战决胜脱贫攻坚誓师大会,7个村级战区指挥部、业务专班作了表态发言,向普安战区指挥部立下军令状。当前,普安镇战区上下已全面进入战时状态,身上带着“军令状”,眼里盯着“倒计时”,手中拿着“作战图”,心中想着“责任书”,驻村干部责任感、紧迫感、使命感空前强化,形成了“全民动员、集中发力”奋力攻坚克难的局面。



 
(图为:普安战区第一次脱贫攻坚大比武)
 
(图为:普安战区召开率先决战决胜脱贫攻坚誓师大会)
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